Ablauf

Initialgespräch:    

Kostenfreies Gespräch zur Ist-Situation und möglichen Verbesserungspotenzialen; Entscheidung über den Start.

Interviews: 

Einzelinterviews mit beteiligten Führungskräften und operativem Personal  zu Stärken-Schwächen, Motivation und Kommunikation.

Betriebsrundgang: 

Aus der Stärken-Schwächen-Analyse gewonnene Erkenntnisse über 
Verbesserungspotenziale werden vor Ort geprüft. Die Begutachtung und Bewertung der Instandhaltungsdokumentation sowie eingesetzter Software ist wesentliches Element des Rundgangs.

Kennzahlen-Workshop: 

Workshop mit technischer Leitung, Instandhaltung, Controlling und ggfs. Geschäftsführung zum Abgleich des Status-Quo im Unternehmen mit Normung, entsprechender Literatur und Ergebnissen anderer Projekte, um Handlungsfelder zu identifizieren.

Dokumentation und Maßnahmenplan: 

Abschlussgespräch mit Diskussion erster Ergebnisse, Schwerpunktsetzung bei der Ergebnisdokumentation und Maßnahmenplanung. Präsentation der Ergebnisse und der Optimierungsvorschläge ca. zwei Monate nach Abschluss.