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1. Analyse der Ist-Situation:

• Zusammenstellung der vorhandenen Daten
• Erfassung der technischen Geschäftsprozesse entlang der Wertschöpfungskette
• Darstellung des Kostenrechnungssystems
• Qualifizierung der vorhandenen Daten nach Art, Menge und Struktur

2. Formulierung von Potenzialen und Zielen:

• Beschreibung der zu ergänzenden Daten und Strukturen
• Formulierung von Erfolgspotenzialen, Auswertungszwecken, Projektzielen

3. Aufbau notwendiger Strukturen:

• Schließung festgestellter Datenlücken
• Aufbau von Strukturen notwendiger Datenerhebungen und -auwertungen

4. Aufbau der RKR^®:

• Datenaufbereitung für die festgelegten Auswertungszwecke
• Ausweisung der Daten als Input-Output-Rechnung
• Erstellung der RKR-Auswertungen

5. Auswertung/ Berichte:

• Erstellung spezifischer Auswertungsrechnungen und -berichte
• Bewertung, Validierung und Anpassung der erstellten Auswertungen und Kennzahlen hinsichtlich der Eignung als Controllinginstrument

6. Implementierung in den Entscheidungsprozess:

• Integration der Auswertungsrechnungen und Kennzahlen in Planungs-, Steuerungs- und Kontrollroutinen
• Berücksichtigung im Managementprozess

7. Entwicklung und Controlling von Maßnahmen:

• Ableitung gezielter Maßnahmen zur Prozessverbesserung aus den entwickelten Kennzahlen
• die RKR dient über den Ausgangszweck hinaus zur Bewertung der eingeleiteten Maßnahmen und ist Bestandteil eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP)